Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
නායකත්වය (විකල්ප අක්‍ෂර වින්‍යාසය; නායකත්වය) යනු යම් අවස්ථාවක පරමාර්ථයක් ළඟා කර ගැනීම සඳහා පුද්ගලයන් හෝ කණ්ඩායම් කටයුතු මෙහෙයවීමෙ හා බලපෑම් කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි. යම් කාර්යයක් සඳහා බලපෑම් කිරීම සඳහා නායකයෙකු තමන් සතු බලය (power) සහ අධිකාරිය (Authority) උපයෝගී කර ගනියි. බලය යනු යමක් ඉටුකර ගැනීම සඳහා මානව, තොරතුරු සහ හැසිරවීමේ හැකියාවයි. පුද්ගලයන් ලවා යමක් ඉටුකර ගැනීම සඳහා සංවිධානය විසින් නායකත්වයට පවරා ඇති අයිතිය අධිකාරිය ලෙස හැඳින්වේ. වෙනත් ආකාරයකින් පැවසුවහොත් යම් පරමාර්ථයක් ඉටුකර ගැනීම සඳහා අනුගාමිකයින් වෙත බලපෑම් කිරීම ට ඇති හැකියාවයි. මෙම නිර්වචනයේ දී නායකත්වය සමග අදාල වන ප්‍රධාන වචන 4 ක් සඳහන් වේ. ඒවා නම්,
- අනුගාමිකයන් (Followers),
- පරමාර්ථය (Goal),
- සුදානම (Willingness) සහ
- අවස්ථාව (Situation) යි.
එමනිසා නායකත්වය යනු; අනුගාමිකයින්. පරමාර්ථ, සුදානම සහ අවස්ථාව හි ශ්‍රිතයක් ලෙස දැක්විය හැක. මේ අනුව සාර්ථක නායකයෙකු සතුව ඉහත ගුණාංග සියල්ල තිබිය යුතුය.
නායකත්වය = f ( අනුගාමිකයින්. පරමාර්ථ, සුදානම සහ අවස්ථාව)
නායකත්ව කුසලතා
- ශිල්පීය නිපුනතාවය (Technical Skill) - තමාට පැවරෙන යම් කාර්යයන් පිළිබඳව පුර්ණ අවබෝධයක් තිබීම
- සංකල්පමය නිපුනතාවය (Conceptual Skill) - සංවිධානය සම්බන්ධව විවිධ ගැටළු සහ ඒවගේ මුලයන් පිළිබඳ ග්‍රහණය කරගැනීමේ හැකියාව
- විග්‍රහාත්මක නිපුනතාව (Diagnose Skill) - සංවිධානයක ගැටළු අධ්‍යනය කිරීම තුලින් ඒවාට බලප ඇති මුලයන් සොයා ගැනීමේ හැකියාව
- අන්තර් සම්බන්ධතා නිපුනතාව (Interpersonal Skill) - සංවිධානයා අභ්‍යන්තර සහ බාහිර පිරිස් සමග අන්තර් සම්බන්ධතා පවත්වා ගැනීම
- විශ්ලේෂණාත්මක නිපුනතාව (Analytical Skill) - යම් ගැටලුවකට බලපාන ප්‍රධාන කරුණ හඳුනාගැනීම සහ ඒවාට බලපාන සියුම් කරුණු කෙරෙහි විශේෂ අවධානය මගින් පැහැදිලි කරගැනීමේ හැකියාව
- සංදේශන නිපුනතාව (Communication Skill) - සංවිධානයකට අවශ්‍ය විධිමත් සනිවෙදනයක් පවත්වා ගැනීමේ හැකියාව
- තීරණ ගැනීමේ නිපුනතාව (Decision Making Skill) - යම් ගැටලුවක දී සංවිධානයට හානියක් නොවන ආකාරයට වඩාත්ම පලදායී තීරණය ගැනීමේ හැකියාව.
මෙම නිපුණතාවයන් ට අමතරව සාර්ථක නායකයෙකු සතුව තිබිය යුතු ගුණාංග කිහිපයක් ද ඇත.
- නැණවත් බව (Intelligence)
- උපායශීලී බව (Tactfulness)
- සත්‍යවාදී බව (Accuracy)
- ඉවසීම (Tolerance)
- පෞරුෂය (Personality)
- අවංකකම (Honest)
- සහයෝගයෙන් වැඩ කිරීමේ කැමැත්ත (Team Spirit)
- විශ්වාසවන්ත බව (Trust)
- ආත්ම විශ්වාසය (Self Confidence)
- ප්‍රාරම්භක ශක්තිය (Initiative)
නායකත්ව ශෛලීන්
සංවිධානයක් තුල නායකයෙකු කටයුතු කරන ආකාරය අනුව නායකත්ව ශෛලීන් කිහිපයක් කළමනාකරණය තුල විගහ කරයි.
- අධිකාරවාදී ශෛලිය (Compliance Management) - මෙහිදී මානව සාධකය (Human element) ගැන වැඩි සැලකිල්ලක් නොදක්වන අතර කාර්ය සාධකය සම්බන්ධව වැඩි අවධානයක් යොදවයි
- ග්‍රාම්‍ය සමාජ ශෛලිය (Country Club Management) - ප්‍රධාන වශයෙන් කාර්ය මණ්ඩලයේ අවශ්‍යතා පිළිබඳව අවධානය යොදයි.
- මැදුම් පිළිවෙත් ශෛලිය (Middle of the Road Management) - කාර්ය මණ්ඩලය සතුටුදායී ආකාරයෙන් පවත්වාගනියි.
- සහභාගීත්ව නායකත්ව ශෛලිය (Team Management) - සංවිධාන අරමුණු කෙරෙහි කාර්යමණ්ඩලය යොදා ගැනීම මෙහිදී සිදුකරයි. තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියට සේවක මණ්ඩලය සහභාගී කරගනියි.
නායකත්ව වර්ග
- විධිමත් නායකත්වය - පුද්ගලයෙකුට සංවිධානය තුල ලැබී ඇති තනතුර ට ඔහුට ලැබෙන නායකත්වය විධිමත් නායකත්වයි. ආයතනයක කළමනාකරු උදාහරණයක් ලෙස ගත හැකිය.
- අවිධිමත් නායකත්වය - පුද්ගලයන් අතර අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා මගින් ඇතිකරගන්න නායකත්වය වන අතර මෙය සාර්ථක කළමණාකරුවෙකු ප්‍රගුණ කරගත යුතු ගුණාංගයකි.
නායකත්ව න්‍යායන්
නායකත්වය පිළිබඳව කරන ලද පර්යේෂණ වලදී නායකත්වය පිළිබඳ න්‍යායන් රාශියක් කලින් කලට පැහැදිලි කර තිබේ.
ගතිලක්ෂණ න්‍යාය
Leaders are born cannot be made , මුලිකම විග්‍රහය ට අනුව නායකයෙකු යනු උපතින්ම එය උරුම කරගත් පුද්ගලයෙකු ය. නැපෝලියන් බොනපාට්, මහා ඇලෙක්සැන්ඩර් වැන්නවුන් උපතින් ම රැගෙන ආ ගති ලක්ෂණ නිසා උසස් නායකයන් විය. බුද්ධිය, සමාජශීලී බව, අවංක බව, ත්‍යාගශීලී බව ආදී විශේෂ ගතිලක්ෂණ මෙහිදී කැපී පෙනේ.
ගතිලක්ෂණ න්‍යාය තුල දුර්වලතා සහ සීමාවන්
- සමහර ලක්ෂණ පුහුණුවෙන් ද වර්ධනය කරගත හැක.
- විග්‍රහයේදී සියලුම ගතිලක්ෂණ එක සමාන ආකාරයෙන් බල නොපායි.
- ගතිලක්ෂණ වල සාපේක්ෂ වැදගත්කම් විග්‍රහ කර නැත.
- නායකත්වය ඇතිවීම සහ පවත්වා ගැනීම යන්න වෙනම විග්‍රහ කර නැත.
- අනුගාමිකයන් තුල සමහර නායකත්ව ගුණාංග ඇතිවිට නායකයන් හඳුනාගන්න ආකාරය විග්‍රහ කර නැත.
යතාර්ථවාදී ගති ලක්ෂණ න්‍යායන්
නායකයෙකුට සහජ ලක්ෂණ පමණක් නොව අධ්‍යපනය හා පළපුරුද්ද මත ඔහුගේ නායකත්ව විලාසයට සහ චර්යාවට බලපෑමක් ඇති කල හැකි වේ.
අවස්ථානුකුල න්‍යායන්
අවස්ථාව අනුව නායකත්වයට බලපෑම් කල හැකි තත්වයකි. උදාහරණ -:ෆීඩිලර්,හර්සි සහ බිලැන්චාර්ඩි අවස්ථානුකූල නායකත්වය
නුතන න්‍යායන්
නායකයා සහ කළමනාකරු
කළමනාකරු
Øමොහු යටතේ සේවකයන් ඇත.
Øවිධිමත් සංවිධාන වියුහ යටතේ හදුනා ගත හැකිය.
Øබලය පදනම් වනුයේ තනතුර මුලාශ්‍ර කරෙගනය.
Øගරුත්වය බලෙන් අපේක්ෂා කරයි.
Øඉහළ කළමනාකාරිතිවය විසින් පත් කරයි
Øතාර්කික ආකෘතිය මත තීරණ ගනු ලබයි.
මූලාශ්‍ර
Prof. J S Chandan (2004), Management Theory and Practice, Vikas Publishing House Pvt Ltd
Gibson, Ivancevich, Donnelly (2000), Organizations (Behavior, Structure, Process), McGraw-Hill,
S C Sharma (1999), Management of Systems, Khanna Publishers,
විකිපීඩියාව, විකි, සිංහල, පොත, පොත්, පුස්තකාලය, ලිපිය, කියවන්න, බාගන්න, නොමිලේ, නොමිලේ බාගන්න, mp3, වීඩියෝ, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, පින්තූරය, සංගීතය, ගීතය, චිත්‍රපටය, පොත, ක්‍රීඩාව, ක්‍රීඩා., ජංගම දුරකථන, android, ios, apple, ජංගම දුරකථන, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, පීසී, වෙබ්, පරිගණකය
න යකත වය ව කල ප අක ෂර ව න ය සය න යකත වය යන යම අවස ථ වක පරම ර ථයක ළඟ කර ග න ම සඳහ ප ද ගලයන හ කණ ඩ යම කටය ත ම හ යව ම හ බලප ම ක ර ම ක ර ය වල යය යම ක ර යයක සඳහ බලප ම ක ර ම සඳහ න යකය ක තමන සත බලය power සහ අධ ක ර ය Authority උපය ග කර ගන ය බලය යන යමක ඉට කර ග න ම සඳහ ම නව ත රත ර සහ හ ස රව ම හ ක ය වය ප ද ගලයන ලව යමක ඉට කර ග න ම සඳහ ස ව ධ නය ව ස න න යකත වයට පවර ඇත අය ත ය අධ ක ර ය ල ස හ ඳ න ව ව නත ආක රයක න ප වස වහ ත යම පරම ර ථයක ඉට කර ග න ම සඳහ අන ග ම කය න ව ත බලප ම ක ර ම ට ඇත හ ක ය වය ම ම න ර වචනය ද න යකත වය සමග අද ල වන ප රධ න වචන 4 ක සඳහන ව ඒව නම අන ග ම කයන Followers පරම ර ථය Goal ස ද නම Willingness සහ අවස ථ ව Situation ය න යකත වයක ල රජ එමන ස න යකත වය යන අන ග ම කය න පරම ර ථ ස ද නම සහ අවස ථ ව හ ශ ර තයක ල ස ද ක ව ය හ ක ම අන ව ස ර ථක න යකය ක සත ව ඉහත ග ණ ග ස යල ල ත බ ය ය ත ය න යකත වය f අන ග ම කය න පරම ර ථ ස ද නම සහ අවස ථ ව න යකත ව ක සලත ශ ල ප ය න ප නත වය Technical Skill තම ට ප වර න යම ක ර යයන ප ළ බඳව ප ර ණ අවබ ධයක ත බ ම ස කල පමය න ප නත වය Conceptual Skill ස ව ධ නය සම බන ධව ව ව ධ ග ටළ සහ ඒවග ම ලයන ප ළ බඳ ග රහණය කරග න ම හ ක ය ව ව ග රහ ත මක න ප නත ව Diagnose Skill ස ව ධ නයක ග ටළ අධ යනය ක ර ම ත ල න ඒව ට බලප ඇත ම ලයන ස ය ග න ම හ ක ය ව අන තර සම බන ධත න ප නත ව Interpersonal Skill ස ව ධ නය අභ යන තර සහ බ හ ර ප ර ස සමග අන තර සම බන ධත පවත ව ග න ම ව ශ ල ෂණ ත මක න ප නත ව Analytical Skill යම ග ටල වකට බලප න ප රධ න කර ණ හඳ න ග න ම සහ ඒව ට බලප න ස ය ම කර ණ ක ර හ ව ශ ෂ අවධ නය මග න ප හ ද ල කරග න ම හ ක ය ව ස ද ශන න ප නත ව Communication Skill ස ව ධ නයකට අවශ ය ව ධ මත සන ව දනයක පවත ව ග න ම හ ක ය ව ත රණ ග න ම න ප නත ව Decision Making Skill යම ග ටල වක ද ස ව ධ නයට හ න යක න වන ආක රයට වඩ ත ම පලද ය ත රණය ග න ම හ ක ය ව ම ම න ප ණත වයන ට අමතරව ස ර ථක න යකය ක සත ව ත බ ය ය ත ග ණ ග ක හ පයක ද ඇත න ණවත බව Intelligence උප යශ ල බව Tactfulness සත යව ද බව Accuracy ඉවස ම Tolerance ප ර ෂය Personality අව කකම Honest සහය ගය න ව ඩ ක ර ම ක ම ත ත Team Spirit ව ශ ව සවන ත බව Trust ආත ම ව ශ ව සය Self Confidence ප ර රම භක ශක ත ය Initiative න යකත ව ශ ල න ස ව ධ නයක ත ල න යකය ක කටය ත කරන ආක රය අන ව න යකත ව ශ ල න ක හ පයක කළමන කරණය ත ල ව ගහ කරය අධ ක රව ද ශ ල ය Compliance Management ම හ ද ම නව ස ධකය Human element ග න ව ඩ ස ලක ල ලක න දක වන අතර ක ර ය ස ධකය සම බන ධව ව ඩ අවධ නයක ය දවය ග ර ම ය සම ජ ශ ල ය Country Club Management ප රධ න වශය න ක ර ය මණ ඩලය අවශ යත ප ළ බඳව අවධ නය ය දය ම ද ම ප ළ ව ත ශ ල ය Middle of the Road Management ක ර ය මණ ඩලය සත ට ද ය ආක රය න පවත ව ගන ය සහභ ග ත ව න යකත ව ශ ල ය Team Management ස ව ධ න අරම ණ ක ර හ ක ර යමණ ඩලය ය ද ග න ම ම හ ද ස ද කරය ත රණ ග න ම ක ර ය වල යට ස වක මණ ඩලය සහභ ග කරගන ය න යකත ව වර ගව ධ මත න යකත වය ප ද ගලය ක ට ස ව ධ නය ත ල ල බ ඇත තනත ර ට ඔහ ට ල බ න න යකත වය ව ධ මත න යකත වය ආයතනයක කළමන කර උද හරණයක ල ස ගත හ ක ය අව ධ මත න යකත වය ප ද ගලයන අතර අන තර ප ද ගල සම බන ධත මග න ඇත කරගන න න යකත වය වන අතර ම ය ස ර ථක කළමණ කර ව ක ප රග ණ කරගත ය ත ග ණ ගයක න යකත ව න ය යන න යකත වය ප ළ බඳව කරන ලද පර ය ෂණ වලද න යකත වය ප ළ බඳ න ය යන ර ශ යක කල න කලට ප හ ද ල කර ත බ ගත ලක ෂණ න ය ය Leaders are born cannot be made ම ල කම ව ග රහය ට අන ව න යකය ක යන උපත න ම එය උර ම කරගත ප ද ගලය ක ය න ප ල යන බ නප ට මහ ඇල ක ස න ඩර ව න නව න උපත න ම ර ග න ආ ගත ලක ෂණ න ස උසස න යකයන ව ය බ ද ධ ය සම ජශ ල බව අව ක බව ත ය ගශ ල බව ආද ව ශ ෂ ගත ලක ෂණ ම හ ද ක ප ප න ගත ලක ෂණ න ය ය ත ල ද ර වලත සහ ස ම වන සමහර ලක ෂණ ප හ ණ ව න ද වර ධනය කරගත හ ක ව ග රහය ද ස යල ම ගත ලක ෂණ එක සම න ආක රය න බල න ප ය ගත ලක ෂණ වල ස ප ක ෂ ව දගත කම ව ග රහ කර න ත න යකත වය ඇත ව ම සහ පවත ව ග න ම යන න ව නම ව ග රහ කර න ත අන ග ම කයන ත ල සමහර න යකත ව ග ණ ග ඇත ව ට න යකයන හඳ න ගන න ආක රය ව ග රහ කර න ත යත ර ථව ද ගත ලක ෂණ න ය යන න යකය ක ට සහජ ලක ෂණ පමණක න ව අධ යපනය හ පළප ර ද ද මත ඔහ ග න යකත ව ව ල සයට සහ චර ය වට බලප මක ඇත කල හ ක ව අවස ථ න ක ල න ය යන අවස ථ ව අන ව න යකත වයට බලප ම කල හ ක තත වයක උද හරණ ෆ ඩ ලර හර ස සහ බ ල න ච ර ඩ අවස ථ න ක ල න යකත වය න තන න ය යන න යකය සහ කළමන කර කළමන කර Oම හ යටත ස වකයන ඇත Oව ධ මත ස ව ධ න ව ය හ යටත හද න ගත හ ක ය Oබලය පදනම වන ය තනත ර ම ල ශ ර කර ගනය Oගර ත වය බල න අප ක ෂ කරය Oඉහළ කළමන ක ර ත වය ව ස න පත කරය Oත ර ක ක ආක ත ය මත ත රණ ගන ලබය ම ල ශ රProf J S Chandan 2004 Management Theory and Practice Vikas Publishing House Pvt Ltd ISBN 0 7069 9030 7 Gibson Ivancevich Donnelly 2000 Organizations Behavior Structure Process McGraw Hill ISBN 0 07 116950 4 S C Sharma 1999 Management of Systems Khanna Publishers ISBN 81 7409 093 2